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彼得德鲁克的管理名言

发表时间:2024-08-17

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彼得德鲁克的管理名言(必备45句)。

如果一个决定没有被分解成几个步骤,它仅仅是一个意愿。~~你喜欢这些短句吗?下面,我们为你推荐了彼得德鲁克的管理名言(必备45句),我们后续还将不断提供这方面的内容。

彼得德鲁克的管理名言(1--23条)

1、第一步是确定和排除那些不需要做的事情,那些只是浪费时间和不起作用的事情。为此,所有记录在案的活动都需要仔细审查。

2、管理是关于人的。管理的任务是让人们一起工作,发挥他们的长处,让他们的弱点变得无关紧要。

3、我们必须学习建立一个组织的方法:如果有人在一个重要的领域有技能,让他们充分利用它。

4、“管理就是将复杂的事情变得简单,而领导就是将简单的事情变得重要。”

5、一个管理良好的工厂总是沉闷的,没有什么令人兴奋的事情发生。

6、人才是有效管理者必须具备的素质,是组织有效性的关键,是知识型工作者和社会不可或缺的素质。

7、当前形势的要求是什么?考虑到我的长处、工作方式和价值观,我怎样才能对需要做的事情做出最大的贡献?最后,要想有所作为,必须取得什么样的结果。

8、当今社会有两种需求。对于个人来说,他们需要将组织作为实现人生目标的工具。只有管理的有效性才能使这两种社会需求相辅相成。

9、在时间上,在社会领域里,没有人会以时间的开始来展开自己的人生,也没有人会以时间的结束来结束自己的人生;每个人都接受上一个时代的遗产,持有它一小段时间,然后把它交给下一个时代。

10、管理者的一项具体任务是投资今天的资源来创造未来。

11、有效的管理来自对个人个性和尊严的尊重。

12、有效的管理者知道,要有效利用时间,他必须首先知道时间的实际用途。

13、智力、想象力和知识是我们的重要资源。但是,资源本身所能达到的效果是有限的,只有有效性才能把这些资源转化为结果。

14、有效的管理者和其他人最大的区别是他们会花时间。

15、战略管理不是一个魔术盒或一套技术。战略管理是一种分析性思维,是资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最重要的问题根本无法量化。

16、企业需要的管理原则是:使个人能够充分发挥自己的优势,汇集共同的愿景和共同的努力方向,建立团队合作,协调个人目标和共同福祉的原则。

17、每一件重要的事情都要花很多时间,很多时间。从讨论新产品到做出重大人事决定,几乎所有事情都是如此。

18、企业不是由它的名称、章程或章程来定义的,而是由它的任务来定义的。只有当一个企业有一个明确的任务和目的时,它才能设定明确和现实的企业目标。

19、“成功的秘诀在于专注于你的优势,而不是弥补你的弱点。”

20、一个有效的决策者首先确定问题的性质:它是一个重复出现的问题还是一个偶然的例外。

21、“最好的领导者不是那些最强大的人,而是那些最有耐心的人。”

22、“管理就是做正确的事情,领导就是做正确的事情。”

23、企业受挫的最大原因可能是人们很少充分考虑自己的使命是什么。

彼得德鲁克的管理名言(24--46条)

24、“最好的领导者不是那些最有权力的人,而是那些最有影响力的人。”pwz7.cOM

25、目标不是命令,而是责任或承诺。目标并不决定未来,只是调动企业的资源和能量去创造未来的一种方式。

26、高效的管理者不会做太多决定。他们做出重大决定。

27、只有成本在组织内部,而结果存在于组织外部。

28、“最好的领导者不是那些最有智慧的人,而是那些最有判断力的人。”

29、要有足够的勇气根据自己的分析和理解来确定工作的优先级。只有这样,管理者才能成为时间和任务的主人,而不仅仅是时间和任务的奴隶。

30、领袖的唯一定义就是有追随者在他身后。有些人是思想家,有些人是预言家,这些人很重要,也很重要,但没有追随者,就不会有领袖。

31、“成功的关键在于将你的能力与你的热情结合起来。”

32、时间是稍纵即逝的,不能存储的,时间是最稀缺的东西。

33、事实上,如果一个决定没有列出行动的步骤,没有分配某某人的工作和职责,那就不是一个决定,而是一个意愿。

34、富人只需要努力工作一段时间,而穷人需要努力工作一辈子。

35、先做最重要的事情。不要先做最不重要的事情。如果你不做那个选择,什么也做不了。

36、“最好的领导者不是那些最聪明的人,而是那些能够激发别人的人。”

37、管理者的任务不是改变人,而是利用每个人的才能。

38、时间是一种特殊的资源。无论需要多少时间,时间都不会增加。

39、组织需要有六个特征的高效管理者:个性、沟通、专注、决策、目标和贡献。

40、即使注重贡献的管理者也不一定能取得令人满意的结果。

41、管理是定义一个企业的使命,激励和组织人力资源来实现这个使命。定义使命是企业家的任务,而激励和组织人力资源是领导的范围,两者的结合是管理。

42、为了控制自己的绩效,管理者不仅要知道自己的目标,还要能够根据自己的目标来衡量自己的绩效和结果。

43、在一定范围内,我们可以用一种资源替代另一种资源。但是,失去的时间是无法弥补的。

44、如果一个决定没有被分解成几个步骤,它仅仅是一个意愿。

45、价值是我们给予和接受的东西。

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